发工资这回事（shì）在很多老板看来，很平常也很简单，不就（jiù）是发钱（qián）嘛，不存在（zài）什么技术难度，直（zhí）接财务给员工（gōng）点现金，或是打（dǎ）到员工（gōng）的工（gōng）资卡上去，这个谁不会呀，再说，发工资也发了这么长时间了，也不是挺好（hǎo）的吗？

　　发工资属于内部管理的范畴。内部管（guǎn）理工作虽然不能直接创造利润，但可以通过提高效率，优化流程，有（yǒu）效配置等方法，实现各个管（guǎn）理环节点（diǎn）的（de）优化，最终在（zài）成本（běn）控制方面获得（dé）收益，那么（me），在工（gōng）资具体怎么（me）发这回（huí）事上，还存在（zài）哪（nǎ）些提升的空间呢？

　　怎么做之前先得想明白，为什么要这样做，首先，笔者建议诸位老板，在观念上调整一（yī）下对工资的（de）看法：

　　1、员工（gōng）是客（kè）户，工资是（shì）商品，商品需要销售，需要在有包装，有设计（jì），甚至是有促（cù）销的状态下销售，所以，工资可以看成是商品（pǐn），商品需要销售给客户的。

　　2、员工不是发给员工一个人（rén）的，而（ér）是发给员（yuán）工一家的

　　3、把帐算清楚了，责任（rèn）就明确了（le），发工（gōng）资的时候，必须同（tóng）步把帐算明（míng）白，不然的话，员工永远觉得工资（zī）少。

　　具体的来（lái）说，在给员工（gōng）进行工资发放时，有些配套（tào）的工作可（kě）以（yǐ）一并考虑并实施的：

　　一、关于工资签收

　　员（yuán）工领工（gōng）资，总得有个基本的签收吧，很多老板把这个签收环（huán）节仅仅是当成一个确认（rèn）程序，让员工签个字就行了，甚至能（néng）把一堆人的（de）工资都做在（zài）一张（zhāng）大表上，让大家各自签上自（zì）己的名字，这不就非得逼着员工（gōng）进行工资对比，从而多出来纠纷和不（bú）平出来吗？当然了，有些公（gōng）司也给员工（gōng）单独一张工资条，上面（miàn）各个名目很清晰（xī），可这一（yī）个长条，让员工看着（zhe）很生（shēng）气，用来擦屁股又（yòu）太细（xì）。

　　可以考虑（lǜ）注（zhù）意点形式感（gǎn），用红色的硬卡（kǎ）纸，黑色字体打印，为（wéi）每位员工单独做一（yī）张（zhāng）工（gōng）资签（qiān）收单（dān），以年度为单位，每人单（dān）独一张（zhāng），平常转（zhuǎn）在档案（àn）袋（dài）或是大（dà）信封里，领工资（zī）的时候再拿出来让（ràng）员工（gōng）在自己的专（zhuān）属工资（zī）签（qiān）收单（dān）上签字。同（tóng）时，个（gè）人每月的收入都集中体现在上面，也（yě）让员工看到自己收入变（biàn）化的过程（chéng）。

　　二（èr）、工资中的资产消（xiāo）耗表

　　员工在（zài）公司上班，在给公司创（chuàng）造财富（fù）的同时（shí），也是在消耗公司的资产，甚（shèn）至（zhì）是浪费公司的资产，我坚决相信有些员工每月不合理（lǐ）的资产消耗已经超过了他给公司（sī）所创造（zào）的财富及（jí）工资，这样的员工，就是在给公司赔钱（qián），但是，很多老板（bǎn）在这（zhè）方面也没有一个清晰的应对体系，来（lái）清晰核算每（měi）位（wèi）员工的实际资产消（xiāo）耗（hào）和（hé）价值创造情况。

　　这（zhè）里（lǐ），有个简单的办法，可以初步的（de）实现对员工（gōng）的（de）公司资产消耗进行分析。既是将员工每月的（de）各项公（gōng）司（sī）资产消耗情况，汇总出来，分解到每（měi）位员工头上，在发工资（zī）的前日，张榜公布，让大家都（dōu）能（néng）看到。在名目方（fāng）面，可从以下名目（mù）开始核算：

　　1、均摊的（de）办公室（shì）水电费租（zū）金

　　2、个人专（zhuān）用的办公用品费（fèi）用

　　3、个人（rén）报（bào）销的手机（jī）费（fèi）

　　4、分摊到个（gè）人头上的（de）固定电（diàn）话（huà）和传真，网络费用

　　5、个人专用的办公设备折旧费用

　　6、应收账（zhàng）款不（bú）到（dào）位，导致的利息成本

　　7、个人报销（xiāo）的客情费用

　　8、运输（shū）车辆的使用费用（yòng）

　　9、个（gè）人单独的车（chē）辆（liàng）使（shǐ）用费用

　　10、个人申请活动的利润折让

　　11、个人出差的费用

　　12、个（gè）人负责的促销活动费用

　　13、因（yīn）为销量（liàng）未完成，导致（zhì）货物积（jī）压（yā）的利息成（chéng）本

　　从计（jì）算角度来说，把（bǎ）这个帐算出来并分解到（dào）每个员工（gōng）头上（shàng）并不复杂，若能坚持下（xià）来，也就是个持续（xù）算账的（de）过程（chéng），让员工自己也感受下当老板的不易，从自己（jǐ）手里花出（chū）去的钱（qián），同步对比自己究竟为公司创造（zào）了多少利润，最后再来（lái）看看自己的工资（zī）。

　　三、员工的工资（zī）说明书

　　工资的金额是怎么算出（chū）来的，这点是员工一直很关心（xīn）的一个（gè）问题，员（yuán）工手（shǒu）册中关于（yú）工（gōng）资核算的章（zhāng）节往往（wǎng）是最（zuì）认真看的，并且，很多（duō）员工自己也有个小本，平（píng）日（rì）里自己也在（zài）算自己这个月的工（gōng）资奖金应该是多少钱云云，当然了，员工（gōng）自（zì）己算工（gōng）资收入，只会从自己的角（jiǎo）度出发，不（bú）可能从全盘来（lái）核算，更（gèng）不会主动分析自（zì）己存在哪些问（wèn）题，那么，笔者建议最好是（shì）老板（bǎn）主动给员工出个（gè）工（gōng）资说（shuō）明单（dān），主动向员工（gōng）说清楚（chǔ），你（nǐ）这个月（yuè）的工资（zī）奖金是怎么（me）核算（suàn）出来（lái）的，比如说，在工作说明（míng）单里，可以说（shuō）明以下情况：

　　1、当月各产品的任务量，直接完成量，完成率（lǜ）

　　2、应（yīng）收款的到位情况

　　3、相关市场活动的执行情况

　　4、执行力与创造力概述（shù）

　　5、因为（wéi）工作不力，带（dài）来的额外成（chéng）本，事（shì）故，损耗（hào），或（huò）是事故隐（yǐn）患

　　6、当月工作中的优点和进步

　　7、当月（yuè）工（gōng）作中的问（wèn）题和（hé）进度需（xū）要改进的方面

　　8、下月（yuè）工作重点（diǎn）

　　此说明（míng）单（dān），和工资一起发放下去（qù），可（kě）不用公开。

　　老板给员工发工资还（hái）要注意什么？

　　四、配套福利品

　　说起发福利，很多老板嫌（xián）麻烦，说直接给钱不（bú）就完了嘛，还发什么福利品呀，再说员工也不一定喜欢。各位老板（bǎn），别搞（gǎo）错了，福利（lì）品压（yā）根就不是发给员工（gōng）的，而是（shì）发给员工的家人员的，因为工资（zī）是（shì）发给员工一家的，而不是发给员（yuán）工一（yī）个人的，员工本人（rén）拿到了现金，那（nà）么给员工（gōng）的家人发点东西（xī），让大家都（dōu）能感受到公司的（de）付出，在东西选择上，则要更（gèng）多考虑员工（gōng）家人的需求特性，采购些（xiē）针（zhēn）对（duì）性的（de）水果（有小孩的（de）家（jiā）庭（tíng）），菜品（结婚的），油盐酱（jiàng）醋洗衣粉卷纸（父母操持家务的）。