海底捞则给我们提供了（le）一个（gè）成功解（jiě）决（jué）股权结构问题的案例（lì）。

　　1、世上最差的（de）股权（quán）结构

　　1994年，四（sì）个（gè）要好（hǎo）的年青人在四川（chuān）简阳开设了一家只有4张桌子的小（xiǎo）火锅店，这就是海底捞的（de）第一家（jiā）店。现在的海底捞董事长兼（jiān）总经（jīng）理张勇（yǒng）没有出一（yī）分（fèn）钱，其他3个人凑（còu）了8000元钱，4个人各占25%的股份。后来（lái），这四个年青人结成（chéng）了（le）两对夫妻，两家人各占50%股份。

　　张勇在海底捞的发源地

　　随着企业（yè）的发展，没出一分钱的张勇认为另（lìng）外3个股（gǔ）东跟不上企（qǐ）业的（de）发（fā）展（zhǎn），毫（háo）不（bú）留情面地先后让他们离开企业，只做股东（dōng）。张勇最（zuì）早先让自己的太太离开企业，2004年让施永宏的太太也离开企业。2007年，在海底捞步入快（kuài）速发（fā）展的时候（hòu），张勇（yǒng）让（ràng）无论从股权投入（rù）还（hái）是时间和精力的付出（chū）上都平（píng）分秋色、20多年的朋（péng）友施（shī）永宏（hóng）也离开企业。

　　2、匪夷所思的股权（quán）转让

　　张（zhāng）勇在（zài）让施永宏下岗（gǎng）的同时（shí），还以原始出资额的价格，从施永宏夫（fū）妇的手中购买（mǎi）了（le）18%的（de）股（gǔ）权，张勇夫妇成了海（hǎi）底捞68%(超过三分之二)的绝对控股股东。

　　2007年，在海底捞成（chéng）立13年后、并且快速发展的时候，一方股（gǔ）东却将18%的股权，以13年（nián）前原始出资额的价格，转让（ràng）给了另一方股（gǔ）东，这简直就（jiù）是匪夷所思。

　　但（dàn）是，施永宏却如此回答：“不同意（yì）能（néng）怎（zěn）么办，一直是他(张勇（yǒng）)说了（le）算……后来我想（xiǎng）通了，股份虽然少了，赚钱却多了，同（tóng）时也清闲（xián）了。还有他（tā）是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更（gèng）好。”

　　海（hǎi）底捞以（yǐ）匪夷所思的方（fāng）式解决了股权（quán）结（jié）构不理想的问（wèn）题（tí）。这一方面得益于海底捞从（cóng）一开始就是张勇（yǒng）为主、施（shī）永宏为辅，形成了张勇是（shì）核（hé）心股（gǔ）东的（de）事实，另（lìng）一方（fāng）面（miàn）也（yě）得益于施永宏的（de）大度（dù）、豁达与忍让。