忠（zhōng）告之一：切（qiē）莫守株待兔应主动出击。

　　绝大部分（fèn）美（měi）发店在招揽顾客，开发客源方（fāng）面缺（quē）乏（fá）主动性，灵（líng）活性。传统的经营方（fāng）式是大门朝南开，坐等客进来（lái）。而今的市场竞争（zhēng）激烈，这种坐等（děng）客进来的方式已经不行了，美发（fā）店经（jīng）营者要想方设法（fǎ）引（yǐn）进（jìn）客源（yuán）才是正道。

　　忠告之二：别把（bǎ）美发（fā）助（zhù）理当枪使。

　　美发（fā）助理是（shì）店内最宝贵（guì）的财富。由（yóu）于美发（fā）助理长期在基层工作，地位不高，加上（shàng）打工谋生（shēng）的思想，心理脆弱，情绪的（de）波动（dòng）性较大。大多数美（měi）发店（diàn）经（jīng）营者（zhě）无视美发助理的这一状态，以老板自居，对美发助理冷眉冷眼，缺（quē）乏人性（xìng）化（huà）的关爱与系统的管理，致使美（měi）发店内的中坚（jiān）力量处于弱化状态，人才流失严重。美发助理（lǐ）队（duì）伍（wǔ）的稳固是提（tí）升服务力与销售力的前提，别（bié）把美发助理（lǐ）当枪（qiāng）使，保护美发（fā）助理（lǐ）的最（zuì）根本利益，则可保证（zhèng）美发（fā）店维（wéi）持最佳的赢利（lì）状态。

　　忠告之三：赚钱不如省钱（qián）。

　　美发店应严把成（chéng）本控制（zhì）关（guān）。美发店是小本经营，合（hé）理的赢利范围（wéi）系数（毛利（lì）率（lǜ））在30%以（yǐ）内。千万不（bú）要（yào）以为美发店是一个暴（bào）利的发源地，可以（yǐ）大把地花（huā）钱（qián）。一般情况下，如果美（měi）发店的进（jìn）货成本占营（yíng）业（yè）额的30%，则（zé）院内其他经营成本应维持在40%以内。美发店这40%的成本支出主要体现在店面租金，设备折旧，装修折旧，员工工资（zī），税金，水电（diàn）费，公关费用，其它损耗等方面。因此（cǐ），合理规划，控制（zhì）成本（běn）是成功（gōng）经营的关（guān）键。