目前，很多美（měi）发店（diàn）在（zài）员工（gōng）管理方（fāng）面，方法都（dōu）是很传（chuán）统（tǒng），使用家庭式人法管理的居多，利用制度（dù）管（guǎn）理的非常少，因此（cǐ）有很多美发店出现“人（rén）员流失”、“员工管理难”、“招工难”等问（wèn）题时有发（fā）生。如果，美（měi）发（fā）店要想顺利发展（zhǎn），不（bú）光（guāng）要（yào）做（zuò）好经（jīng）营策划，还（hái）必须建立一套“先进”、“科学（xué）”、“正规”的（de）员工管理制（zhì）度，以下几（jǐ）项是在（zài）原美发店员工的（de）管理制度的基础上进行改良的管理制度。

　　1、“招工制（zhì）度（dù）”

　　根据美发店（diàn）用工需要制定招工种类、招工要（yào）求，招（zhāo）工薪金（jīn）范围，招收学员规定等组（zǔ）成的美（měi）发店招工（gōng）制度。制度应以严格、合理（lǐ）、对（duì）外开放的原则制定，便于美发店（diàn）内外人（rén）员对制度的了解，确（què）保长期易（yì）招（zhāo）工，新工易管理（lǐ）。

　　2、“合（hé）同制（zhì）度”

　　根据美发店（diàn）与员（yuán）工之间长期合作的需要，制（zhì）定员工劳动合同、员工学习（xí）合同、员工股份合（hé）同，等组成的合同制度，制度应以美发店的发展目标和员工的（de）发展前途相结合，寻求共（gòng）同（tóng）合作的原则制定，确保（bǎo）美发（fā）店及员工的发（fā）展得到（dào）长期（qī）的保障。

　　为了约束员工行为纪律及员工的服务态度，制定员工行为（wéi）规定，纪律规（guī）定，服（fú）务流程（chéng）规定，处罚规定等组成的员（yuán）工规章。制度应以严格规范，科学合理的办法制（zhì）定。确保美发店员（yuán）工行为纪（jì）律，服（fú）务统一。

　　4、“技术培训制度（dù）”

　　为了提（tí）高员工技术服务品质，制定（dìng）技术：“培训（xùn）项目”、“培训（xùn）要求”、“培训时（shí）间表（biǎo）”等组成（chéng）技术培（péi）训制度，制度以技术更新、计划明（míng）确，的原则（zé）制定，确保美（měi）发（fā）店员工专业知识及专业技术不（bú）断进步。

　　5、“考核提升制度（dù）”

　　为提高员（yuán）工综合素质并提升，制定“考核项目”“考核标（biāo）准（zhǔn）”“提升过（guò）程”“提（tí）升要求”等组（zǔ）成考核提升制（zhì）度（dù）。制（zhì）度以严格、提升合（hé）理的原（yuán）则制定，确保（bǎo）美（měi）发店后备力（lì）量跟进，并扩大化发（fā）展（zhǎn）。

　　6、“奖（jiǎng）励制度”

　　为了（le）提高美发店员工的（de）信心及积极性（xìng），制定“奖励项目”“奖励要求”“奖励标准”“业绩（jì）标准”等组成奖励制（zhì）度（dù）。制度（dù）根据美发店的实（shí）际项目，以科学合理的办（bàn）法（fǎ）制定（dìng），确保员（yuán）工的信心十足，美发店业绩易（yì）促成。

　　7、“工资发放制度（dù）”

　　为了美发（fā）店员工工资利（lì）益明确。制定“工资（zī）项目”、“提成标准”、“奖励标准”、“发放日期”等及（jí）成工（gōng）资（zī）发放制度。制度根据工资（zī）项目的组成，以透明化（huà）、正规化（huà）的办法制定，确（què）保员工工资（zī）利（lì）益得到保证，以免出现（xiàn）混乱。

　　以上（shàng）几（jǐ）项制度是（shì）根据现代美发店（diàn）发（fā）展需（xū）要制定的，是美发店员工（gōng）管理基本不可缺少的（de）制（zhì）度。只有完善制度才能（néng）确保员工管理（lǐ）上（shàng）有法可依，有章可循。

　　目前，很多（duō）美发店老板普遍比较注（zhù）重（chóng）美发店如何（hé）应对市场竞争，如何广告促销等经营策划工作。对美发店的（de）管理工作却比较忽（hū）视。建议大家根（gēn）据自（zì）己的美发（fā）店发展需要，结合（hé）经营（yíng）路（lù）线，经营目标，对美发店管理制度进（jìn）行不断更新改进，坚决落（luò）实和执行制（zhì）度（dù）。最终组成美发店“企业文化”管（guǎn）理（lǐ）。