我住的小（xiǎo）区附近是一条步行（háng）街（jiē），因（yīn）为周边有三星、金业、先锋、伟易达等多家大型代工（gōng）企业，这个村（cūn）来往（wǎng）人口大约（yuē）有3万（wàn）人左右，所以这条街非（fēi）常的热闹。同时，这条街（jiē）周（zhōu）边竟然有（yǒu）50多家理发店，这些店平均每天大约有10位客人左右。可是，在一个（gè）狭小的小巷道里（lǐ）有一家叫“东（dōng）方红”的理发店，每天（tiān）接待的客人达150人，周末更（gèng）多达250名客人（rén），一直（zhí）忙活到（dào）晚上12点…

管理是科学，更是（shì）哲学，世界上万物都有（yǒu）相同的地（dì）方，一场足（zú）球比赛（sài）蕴含了许多管理上（shàng）的哲（zhé）学启示，我们在享（xiǎng）受足球给我们带来的快乐的同时，也带给（gěi）了我们对管理的一些（xiē）启迪。 巴西与德国的足球比赛对管理的启示 巴西世（shì）界杯虽然（rán）在赛前受到巴西人的抵制，存在着许多不（bú）确（què）定性的因素，但一（yī）向称为“足球王国”的巴（bā）西（xī）人却在（zài）世（shì）界杯开赛后（hòu）安静了下来，许多巴（bā）…

发廊业绩的（de）流失（shī）有很多方面原因，有很多（duō）角度可以探讨，今天（tiān）我们（men）主要从发（fā）型（xíng）师的角度来解读，希望（wàng）对你有所启发。 一家店里最基础（chǔ）的（de）项目有洗吹、洗剪（jiǎn）吹（chuī）、烫染（rǎn）。 一、洗吹（chuī） 洗吹这个环节（jiē）最容易被发廊老板忽略，因为洗吹项目大部分都是赔（péi）本（běn），除去房租、水电、发型师和助理的工资提成，一般都远远低于平均客单价。这（zhè）也是发（fā）廊老（lǎo）板不太重（chóng）视的根本原（yuán）因（yīn）。…

10多年在美发（fā）这个行业中，经（jīng）历很多，我们发现很多店从很小发展到很大，从理发（fā）价格10元发展到（dào）200元，也看到，很多美发师从（cóng）辉煌（huáng）的美（měi）发店经营到改行到其（qí）他行业去经（jīng）营，最后再回来……今非昔比（bǐ）了。 10多年前美（měi）发（fā）开始（shǐ）进（jìn）入一个比较高（gāo）的收入，这个时（shí）候特点（diǎn）是投资（zī）低，人工费用低（dī），房租低，一（yī）个发型师只要（yào）用心积（jī）攒（zǎn）两年就（jiù）可以开一（yī）间店了，那（nà）个（gè）时候不需要广…

大家都知道（dào）美（měi）容院属于服务（wù）型的行业，所以在定（dìng）价方（fāng）面（miàn）往往（wǎng）都存在着很多因素。美（měi）容院项目定价方（fāng）法是从（cóng）市场营（yíng）销学的服务（wù）概念中进（jìn）行分析，给大家最权威（wēi）、最（zuì）有效（xiào）地的定价（jià）方法。早（zǎo）在上个世纪（jì）五六十年代，AMA最（zuì）先给服务定（dìng）义为（wéi）“用于出售或者是同产品（pǐn）连在一起（qǐ）进行（háng）出售的活动、利（lì）益或满足感（gǎn）”。为（wéi）了满足自己的顾（gù）客，美容（róng）院项目（mù）的定价就要从这几个方面进…

有个（gè）客户曾提出了（le）这（zhè）样（yàng）的问（wèn）题：“前些年（nián）我（wǒ）们每年都有增（zēng）长，多的（de）时候甚至（zhì）每年增长（zhǎng）一倍以上。但（dàn）最（zuì）近两三年，无论我们（men）如何努力，都没（méi）有办法把营业（yè）额做上（shàng）去。不但（dàn）没有增长（zhǎng），保住（zhù）原来的业绩都（dōu）很困难。为什么我的企业越来越难做？有什么（me）办法才能走出现在的徘徊不前（qián）？” 著名（míng）企业家冯仑先生对此打了（le）一个非常形（xíng）象的比喻：很多企业长不大，是（shì）因（yīn）为穿的“衣…

美发行业怎样才涉足（zú）O2O呢？首先得具有互（hù）联网思维。所谓的互联网思维（wéi），其（qí）实（shí）无非就是（shì）根据当下的商（shāng）业环境，使用最先（xiān）进的生（shēng）产力工具，来达成服（fú）务用户的目（mù）的，从而赢取商业（yè）回报。如果（guǒ）站在（zài）这个（gè）角度考虑问题的话，互（hù）联网思维也（yě）不是什么神奇的思维，只不过是时代发（fā）展使然，纯属赶上了！就以（yǐ）一个美发（fā）店为例，笔者不妨设想一（yī）下： 1、使用互联网工具进行（háng）…

城市化的发展，使社区越来越多，也越来越大（dà），但商圈却相对（duì）缺乏。人们（men）要开车去周边（biān）的（de）商圈（quān）才（cái）能满足美发的需求。社区店的也许（xǔ）没（méi）有商业繁华地域带来的（de）高利（lì）润（rùn），但社区理发店（diàn）靠着比商业圈低很多（duō）的房租，以及（jí）社区固定（dìng）的（de）客流量，证明了美（měi）发行业（yè）在（zài）社区的巨大市场（chǎng）空间。 干（gàn）两年开美发店 这里是一（yī）家大型（xíng）社区（qū）里的美发店，店面100平米左右，有9名美发（fā）师。…

　　美容行业逐渐的发展壮大（dà），淘汰（tài）率也在不断上升，如何在劣势（shì）中生存下来，这是每一位美容院经（jīng）营管理（lǐ）者（zhě）所担（dān）心的问（wèn）题（tí），怎（zěn）么样的管理（lǐ）才能符合美容院经营发展需要呢？下面小编跟你探讨需要重（chóng）于（yú）哪些方面（miàn）。 　　不难看出，社会经济（jì）的发展（zhǎn）使（shǐ）得国内消费者对（duì）品质的要求迅速提高（gāo），因为这种品质（zhì）意识的（de）觉醒（xǐng），使他们将手中的（de）钱（qián）理智地投向质量好（hǎo）、服务优的美…

　　美容院在经营到一定的阶（jiē）段之（zhī）后便出现瓶颈，这些瓶颈严重制（zhì）约着美容院（yuàn）的发展（zhǎn），如果跳不出这个瓶（píng）颈会直接导致美容院的倒闭。那么（me）这些制约美容院发展的瓶颈是哪（nǎ）些（xiē）？应该如何克（kè）服并扫清这些障碍呢？小编为您支招。 　　就目前整（zhěng）个美容行（háng）业来看，做成功的美（měi）容院比比皆（jiē）是，然而失败的美容院也非常之（zhī）多，其中有经验可以总结，也有教训值得（dé）吸取。目（mù）…