人才作（zuò）为当今美容（róng）院竞争中最关键的（de）因素（sù）之（zhī）一，人才流动，从社会角度看，是必然（rán）的趋（qū）势。市场（chǎng）经济（jì）需（xū）要人才流动，只（zhī）有合理的（de）人（rén）才流动，才能实现人力资源的整体优化。但是，如何留住人才对每个美容院来（lái）说都是至关重要（yào）的管理课题。

 

　　一到年终年（nián）初，许多美容院（yuàn）都面临（lín）着这样的困（kùn）惑（huò）：关键岗位人员频繁跳槽（cáo）。轻者导致美容院业务波（bō）动、人（rén）才流失，重则（zé）导（dǎo）致美容院商业（yè）机密泄（xiè）露（lù），核心技术等重要资（zī）源流（liú）失，竞争地位（wèi）下降甚（shèn）至破产。那么造成（chéng）这些问题的时候，美容院又该如何应对（duì）呢？美容院如（rú）何才能（néng）留住员工，防止过多流失呢?

 

　　跟年轻（qīng）一（yī）代沟通存在代沟，美容院要做的就是主动（dòng）沟通，要了（le）解他们的（de）想法，把公（gōng）司的发（fā）展（zhǎn）告诉他们。系统（tǒng）化（huà）的管理主要是要营造一种（zhǒng）氛围，员工才（cái）对店有信心（xīn），互相监督、学习（xí），最（zuì）终达（dá）到整体进步。

 

　　员工过（guò）于（yú）稳（wěn）定也（yě）不见得是一件（jiàn）好事（shì）。在化（huà）妆品行业做的（de）久了就会有职业（yè）疲（pí）惫，丧（sàng）失激（jī）情（qíng），导致竞争力（lì）下降，因此美容院需要适时（shí）注入更多新鲜的血液，让团队充满活力，永葆青春（chūn）！对新（xīn）店（diàn）员（yuán）少一些打击，多（duō）一份鼓励，老员工去带新员（yuán）工，要树立一种榜（bǎng）样，形成良性循环，这样才（cái）能把员工稳定下来，效（xiào）益也（yě）会随（suí）之提高。

 

　　员工进店的原因（yīn）有（yǒu）三种（zhǒng），第一就是需要一份工作减（jiǎn）轻家里负担；第二种是家里需要（yào）一份工作（zuò）来栓住他；第（dì）三就是（shì）单纯想做化妆品（pǐn）。铁打营盘流水（shuǐ）的兵，框架（jià）很重（chóng）要，要因（yīn）“店”制（zhì）宜。

 

　　导致美容院人才（cái）流失的因素很多，有外部环境的诱（yòu）惑，也（yě）有内部环（huán）境的影响。针对这些因素，美容（róng）院管（guǎn）理者要留住优秀人才应在建立（lì）新理（lǐ）念的基础上（shàng），靠事业留人、靠美容院文化留人、靠职业（yè）生涯管理留人、靠（kào）优（yōu）厚（hòu）待遇留人，给（gěi）优秀人才（cái）创造适合（hé）其发展的优（yōu）良环境（jìng）和平台。

 

　　人才的引进、培养、使（shǐ）用，都是（shì）为了留住人才，使人才成为美容院的财富和不（bú）可替代的首要资（zī）源。由此可见，留住（zhù）人才，还需要（yào）用好人（rén）才（cái），美容院一（yī）定（dìng）要帮助优秀员工尽可能的规（guī）化好职业生（shēng）涯，美容院想（xiǎng）要留住（zhù）员工（gōng），就必须了解并尊（zūn）重员工，因为（wéi）不同员工在不（bú）同（tóng）发展阶段的需（xū）求都（dōu）是不一样的。美容（róng）院（yuàn）必须把影响人（rén）才流失的重要因素有效的结合，与员工建立（lì）长期的互相信任关系（xì），才能真（zhēn）正留住人（rén）才，提高美（měi）容院的竞（jìng）争力。