美甲（jiǎ）店要（yào）求（qiú）新就要明（míng）确自己的（de）市场（chǎng）定位及（jí）竞争（zhēng）优势，打造差异化（huà）。我们知道，美甲店基本上由硬体（tǐ）环境和软（ruǎn）体制度（dù）两部分构成（chéng）。一（yī）般（bān）来讲，美甲店应该做到技术为本，专业（yè）为先（xiān），观（guān）念（niàn）创新，因为硬（yìng）体装潢时代已（yǐ）经过去了。

　　我们知道，市场竞争的基本原则不外（wài）乎（hū）两点：一（yī）是差异化（huà）求新。二是低成本强体。当（dāng）竞（jìng）争对手彼此（cǐ）之（zhī）间差异（yì）化不明显时，只有降低成本，压（yā）低价（jià）格来换取（qǔ）生存。而要在生存之后谋发展，那（nà）就（jiù）必须求新（xīn）。

　　谈（tán）到软体制度，很多人笼统的（de）认为就是规章制度。其实软体制度应该分为：数（shù）据管理，公司规范（fàn），教育训练，沟通机制，服务创新等多（duō）个（gè）环节。有些（xiē）美甲专业机构把制度打（dǎ）造得非常（cháng）完善（shàn），但效果却不（bú）理想，原（yuán）因是还没有（yǒu）搞明白管理（lǐ）的目的是什么。我想我（wǒ）们应围绕如何让员工轻（qīng）松工作（zuò），开心赚钱的基本原（yuán）则（zé），满足员工需（xū）求才（cái）能留住优秀员工，才能实现轻（qīng）松管理，快速发展的目标（biāo）。

　　我个人理解，美甲店（diàn）系统（tǒng）建（jiàn）立起码要遵循三个基本要素：

　　1、简单化（huà）：主（zhǔ）要指日常工作流程简单化。

　　2、标准化：主要指（zhǐ）日（rì）常工作中的操（cāo）作要达到（dào）一（yī）致化（huà）的标准。

　　3、制度化：主要是指店内规（guī）范制度（dù）的统一。

　　所（suǒ）以我们只有（yǒu）建立容（róng）易复制（zhì）的优（yōu）秀系统，才能打造（zào）差异化，求得快速发展。